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- 當一件事足夠重要時，即使勝算不大，你也要去做。
- 接受失敗，但不接受放棄。
- 失敗很正常，如果沒有經歷失敗，表示你還不夠創新。
- 如果你的夢想沒有嚇到你，說明你做得不對。
- 你得到的報酬與你解決問題的難度成正比。
- 我寧願樂觀但錯誤，也不願悲觀但正確。
- 要麼不做，要做就做歷史性的。
- 第一步是要確定：一切皆有可能，那麼概率就會發生。
- 我不是為了創建公司而創建公司，而是為了把事情做好。
- 當亨利福特製造出廉價、可靠的汽車時，人們說：'馬有什麼不好嗎？’他投下巨額賭注，然後贏了。
- 把雞蛋放在一個籃子里是沒問題的，只要你能控制籃子里發生的事情
- 身為企業家，就像嚼著玻璃，凝視死亡的深淵。
- 通往CEO辦公室的路徑不應該是通過CFO辦公室，也不應該是通過行銷部門。它應該是通過工程和設計來實現
- 如果不出意外的話，我們致力於以新的方式失敗。
- 我認為，你可以選擇平庸，但也可以選擇與眾不同。
- 生命太短暫，不能長期積怨。
- 我其實沒有讀過任何關於時間管理的書。
- 當一個人有清晰的目標和瞭解為此奮鬥的原因時，他們的工作會更好。
- 我認為我們有責任保護思想之光，確保它能延續到未來。
- 我信奉武士心態，寧願切腹自殺也不願失敗。
- 沒有人會是一座孤島，除非他既強大又樂觀。
- 有些人不喜歡改變，但如果不改變的結局是災難，那你需要接受改變。
- 我從 PayPal 收購中獲得的收益為8 億美元。我向 SpaceX 投入了 1 億美元，向特斯拉投入了 7,000 萬美元，並向 Solar City 投入了 1,000 萬美元。我不得不借錢付房租。
- 若我不這麼投入，才是最大的冒險，因為成功的希望為零。
- 不斷尋求批評。對你正在做的事情進行深思熟慮的批評就像黃金一樣有價值。
- 我認為在地球上出生並在火星上死去真是太好了。只是希望不是死於撞擊。
- 堅持是非常重要的。不到萬不得已，永不放棄。
- 不，我永遠不會放棄。我要麼死了，要麼完全喪失行動能力。
- 真正困難的事情之一是弄清楚要問什麼問題。一旦你弄清楚了這個問題，那麼答案就相對容易了。
- 我認為根據第一性原理而不是類比進行推理很重要。我們生活的常規方式是透過類比進行推理，我們這樣做是因為它像其他人所做的事情。 [根據第一性原理]，你可以將事情歸結為最基本的事實……然後從那裡進行推理。
- 拼命工作。我是說你每周只需要花80到100個小時，就能提高成功的概率。
- 我認為建立一個反饋循環非常重要，在這個循環中你會不斷思考你所做的事情以及如何做得更好。
- 當人們知道目標是什麼、為什麼時，他們會工作得更好。重要的是，人們期待早上上班並享受工作的樂趣。
- 仔細想想，我們為什麼要組建公司？換句話說，為什麼公司這種組織形式會存在？在我看來，公司的存在就是為了把一群人聚在一起，打造一件產品或一種服務，接著把它們送達用戶手中。
- 公司本身沒有任何價值。它唯一的價值是作為一個高效的資源分配機制而存在，提升投入產出比，而利潤則是在產出長期高於投入之後的自然結果。
- 我們首先要「決定」世界上最好的遮陽板是什麼樣子的，然後做得比那個更好。
- 樂觀，悲觀，管它呢，我們會讓它發生的。上帝是我的見證人，所以我竭盡全力讓它成功。
- 一個人要不就是加入一家精英匯聚、尊重人才的公司；要不就是和一群烏合之眾工作。我只讓最聰明的人為我工作。
- 我認為，如果你有一個優秀的產品，人們是願意花更多去購買它，那你的產品發展潛力非常大，這恰恰是蘋果所證實的。你可以買到更便宜的手機或筆記本電腦，但蘋果的產品比其他產品要好得多，人們願意為此支付更高的價格。」
- 我們登上了月球，但從那時起我們再也沒有做過比這更好的事情了。我很失望自阿波羅以來我們沒有更多進展。我甚至沒有看到任何計劃表明我們將比阿波羅做得更好以超越該目標。
- 我喜歡參與改變世界的事。網路做到了，而太空可能比其他任何東西都對改變世界負有更大的責任。如果人類能夠擴展到地球之外，顯然那就是未來。
- 公司是一個為了創造產品或服務而組織起來的團體，它的好壞取決於它的員工以及他們對創造的熱情。我確實想認識很多才華洋溢的人。我恰好是這些公司的代言人。
- 我對改變世界或影響未來的事物感興趣，當你看到奇妙的新技術時，你會想，『哇，這是怎麼發生的？這怎麼可能？』
- 如果你想解雇某人，就應該馬上解雇，否則只會浪費彼此的時間。
- 喜歡和你一起工作的人是非常重要的，否則你的生活和工作將會非常悲慘。
- 我們關注的是信號，而不是噪音。
- 如果有一種方法，不需要吃飯而又能做更多的工作，我會選擇使用。我希望有一種不需坐下來吃飯就能得到營養的方法。
- 當某件事行不通時，不要盲目自信，否則你會被一個糟糕的方案蒙住雙眼。
- 一個人應該追求他們熱愛的東西，這會讓他們比其他人更快樂。
- 當一個人有了突破性的創新，這很少是一件小事。很少，是一件小事。這通常是一大堆事情，共同構成了一個巨大的創新。
- 如果你想創建一家公司，那就像烤蛋糕。你必須把所有的配料按正確的比例配好。
- 我總是保持樂觀，但我很現實。我創辦特斯拉或SpaceX並不是抱著巨大成功的期望……只是我認為它們足夠重要。
- 我總是把自己的錢投資到我創建的公司。我不相信做一件事只用別人的錢，我覺得這不對。如果我自己不準備投資，我不會要求別人投資。
- 通常我的建議是，花更少的時間在財務、會議、PPT上，用更多的時間來做出令人驚嘆的產品。在特斯拉，我們從不在廣告上花錢。實際上我不喜歡行銷這個概念，聽起來好像是要騙人買東西一樣。
- 我不會說我沒有恐懼。實際上，我希望我的恐懼情緒少一些，因為它會分散我的注意力，並且會刺激我的神經系統。
- 如果你回到幾百年前，今天我們認為理所當然的事情就像魔術一樣，能夠遠距離與人交談，傳輸圖像，飛行，訪問大量數據。這些都是幾百年前被認為是魔法的東西。
- 從PayPal開始，我想：還有哪些問題可能會對人類的未來產生最大的影響？而不是「最好的賺錢方式是什麼?」
- 你不能只是稍微好一點，而是要好得多；做事情不是只需要好出10%，而是要創造出10倍的價值。想想iPod是如何取代隨身聽，或者iPhone是如何顛覆黑莓的，就知道了。
- 你需要非常努力地去工作。當我弟弟和我一起創立Zip2時，我們在一間又小又普通的辦公室里開始我們的事業。大部分時間都花費在那個小小的沙發上，每周7天幾乎每天24小時都在工作。
- 我發現自己不知道的東西太多了，而所有的一切都在書里。我的建議是，要想明白事物的本質，應該讀一讀書，因為我就是靠書本長大的。
- 我最大的錯誤可能是過於看重一個人的才華而不是個性。我認為一個人是否有一顆善良的心很重要。
- 許多人試圖說服我不要創辦火箭公司。我的一個好朋友，收集了一系列火箭爆炸的視頻，並讓我觀看。他不希望我賠錢。
- 我們生活在現實中的幾率僅為數十億分之一。
- 對於邪惡的人類獨裁者來說，至少那個人會死亡。但對於人工智能來說，將沒有死亡，它將永遠活著，然後你就會面對一個不朽的獨裁者，我們人類將永遠無法逃脫。
- 如果機會對你有利，你應該在可執行的範圍內做出盡可能多的決定。
- 雇用大量的人來完成複雜的工作是錯誤的。數字永遠無法彌補人才的正確答案（兩個人不知道什麼，不比一個人好），這傾向於放慢進度，將使任務變得非常昂貴。
- 如果你早上起來，心中依然相信未來會更好，那麼今天就是陽光燦爛的一天。否則，就不是。
- 我得出的結論是，我們應該立志擴大人類意識的範圍和規模，以便更好地理解要問什麼問題。真的，唯一有意義的是爭取更大的集體啓蒙。